j9九游会

       1月18日，j9九游会集团召开2025年度生产经营工作会议。j9九游会集团党委书记、董事长周健君出席会议并讲话，j9九游会集团党委副书记、副董事长、总经理，j9九游会股份董事长张越雷主持会议，外部董事周鹏、邓小春、李健，j9九游会集团、j9九游会股份领导班子成员及高管，各部门（中心），各生产经营单位负责人等参加会议。

       2025年，j9九游会将加快管理变革步伐，优化调整事业部管理模式，采用“公司总部+子公司”的管控模式，取消事业部制。通过优化组织架构、压缩管理层级、创新体制机制等一系列举措，化繁为简、激发活力，用变革的效率焕发企业改革发展新动力。

       会上，与会人员围绕2025年主要经济指标和重点任务进行了研讨。2025年，公司将以客户为中心，围绕市场和产品两条主线，构建技术、营销、制造和质量四维联动机制、全链协同，统筹抓好“四强”工作（强经营、强机制、强管控、强协同），实现“四大”任务（稳增长、提质效、重研发、控风险），助推公司高质量发展。

       公司两级领导班子成员及高管，各部门（中心）、各经营单位主要负责人围绕经营指标和管理要求细化落实措施，层层压实责任，拆解目标任务，形成公司、部门、科室（班组）、员工分层级落实的任务清单，确保完成年度目标任务，推动公司“十四五”高质量收官、实现“十五五”良好开局。

张越雷

       树立强烈的目标感，凝聚人心、统一步调、强化协同，形成推进目标任务完成的强大合力。

       加强跟踪督促抓落实，积极引导干部职工改进工作作风、狠抓工作落实，着力提升工作质效，全力以赴推动各项工作取得新成效。

周健君

       积极营造干事创业良好氛围，形成人人有责任、人人有目标、人人求进步的工作新局面。

       完善目标压力传导机制，激发全体员工工作热情，强化责任担当，确保各项工作高效推进。

       锚定目标不放松，把目标任务作为干部职工工作行为的刚性约束，全员、全方位改进工作质量，努力把公司战略部署不折不扣地贯彻落实到位。

       强化目标考核措施，建立健全奖惩机制，任务到岗、责任到人，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

       守牢业务底线和安全生产底线，提升全员风险防范意识，推动企业可持续发展，确保公司在新的一年里持续稳健运营和高质量发展。