根据省委统一部署，2024年3月7日至5月15日，省委巡视组对j9九游会集团党委进行了巡视。2024年6月17日，省委巡视组向j9九游会集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
j9九游会集团党委坚持把巡视整改作为最紧迫最重要的政治任务来抓，从严从实从细抓好整改工作。
（一）提高政治站位，深化思想认识。认真落实巡视整改主体责任，以高度的政治自觉和责任担当，切实做好巡视“后半篇文章”。一是统一思想认识。深入学习领会席大大总书记关于巡视工作重要论述，专题研究部署整改工作，以高度的政治责任感和严肃认真的态度抓好整改。二是凝聚整改合力。坚决扛起整改主体责任，党委成立整改领导小组，研究制定整改方案，建立“三个清单”挂图作战。三是传导整改压力。严格落实“一个问题、一名领导、一个牵头单位、一队整改人马”的工作机制，党委领导班子主动认领问题，各责任单位和部门严格落实整改责任。
（二）加强跟踪督促，压实整改责任。党委累计研究调度整改工作7次，党委分管领导召开整改推进会议5次，领导小组办公室专项督促整改3次，专项督办重点落实措施14项，形成了点对点、面对面传导压力压实责任的督促机制。对完成整改的问题，及时“回头看”，坚决防止问题反弹；对正在整改的问题，有计划分阶段有序加以推进；对需长期整改的问题，加强日常考核和跟踪问效，坚决防止打折扣、搞变通、走过场。
（三）坚持系统观念，突出整改实效。坚持标本兼治，做到“当下改”与“长久治”并重、“具体改”与“举一反三”并行。坚持把整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设工作，紧紧同贯彻落实党中央重大决策部署和省委工作要求结合起来，同推动高质量发展结合起来，同推进治理体系和治理能力现代化结合起来，形成了改革发展的强大动力。
党委书记周健君坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，真抓实改保障各项任务整改到位。一是提高政治站位，深刻领会反馈意见。要求全公司务必统一思想、提高站位，务必以讲政治的高度、严肃认真的态度和敢于担当的精神扎实抓好问题整改。二是强化组织领导，层层传导压力。对重要工作直接部署、重大问题直接过问、重点环节直接协调、重要案件直接督办，确保整改工作有序高效推进。三是举一反三，形成长效机制。坚持从有没有制度、有没有执行两个角度深入思考，健全完善规章制度。四是再反思再动员，开好民主生活会。坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到真反思、真整改、改到位。五是巩固提升，认真做好后续整改工作。坚持目标不变、力度不减、尺度不松，坚决把整改工作抓在手上、扛在肩上。
截至2024年12月30日，巡视反馈的50个具体问题，已完成整改39个，阶段性完成整改10个，未完成整改1个；巡视移交的42件信访件，已办结42件，巡视交办的立行立改17件，已办结17件。
二、集中整改期内已完成的整改事项
（一）反馈问题：落实巡视整改责任不到位，持续深化整改成效有差距
1. 问题巡视整改责任压得不实：巡视整改责任压得不实。2020年11月集中整改期后，集团党委未再研究巡视反馈问题整改工作。
整改情况：（1）专题研究制定巡视整改方案，逐项识别上轮巡视等未整改到位的问题，制定了三个清单。（2）将涉及深化改革的问题纳入重点工作督办范围。（3）每月研究调度整改工作。（4）分管领导通过召开会议、专题调度等方式，部署推进巡视整改问题。
2.问题巡视整改责任压得不实：2021年集团下属企业j9九游会动力有限公司（以下简称动力公司）由省国资委提级管理回归集团管理后，没有及时推动开展同类整改。
整改情况：（1）把动力公司党建及生产经营各项工作纳入集团日常调度检查范围。（2）日常经营管理考核均包括对动力公司的考核内容。（3）以动力公司为主体对巡视反馈涉及的问题，逐一制定整改措施，并认真整改。
3.问题持续滚动抓整改落实不到位：持续滚动抓整改落实不到位。上轮巡视反馈的49个问题中，18个问题依然不同程度存在。
整改情况：（1）专题研究制定巡视整改方案，把本轮巡视和上轮巡视等未整改到位的问题，一并制定三个清单。（2）将上轮巡视等未整改到位的问题，与本轮巡视反馈问题一并推动整改。
4.问题持续滚动抓整改落实不到位：上轮巡视指出的“选人用人问题突出”等6个问题出现反弹。
整改情况：（1）深入查摆了上轮巡视指出出现反弹的问题。（2）针对6个问题认真组织了整改。（3）严格按条件选拔任用干部、按程序推荐考察干部、按规定酝酿讨论干部。
5.问题持续滚动抓整改落实不到位：“3年内中层正职原则上不予调整”整改措施执行不严，近5年有73%的中层正职在同一岗位工作未满3年，有的中层正职平均不到半年调整一次。
整改情况：（1）完成中层正职领导人员任职年限和调整情况的梳理，明确了任期。（2）修订了《公司中层领导人员选拔任用工作实施办法》。（3）加强对选人用人情况的监督检查。
6.问题持续滚动抓整改落实不到位：集团纪委“三转”仍不到位，部分纪检监察干部同时分管多项与纪检监察业务无关的工作。
整改情况：（1）转职能，除保留重装公司、电气职院纪检机构外，新设立6个直属纪检监察组；转方式，新成立的直属纪检监察组实行集中办公、统一管理；转作风，加强对纪检干部的考核力度。（2）调整了相关领导人员的岗位分工。
7.问题持续滚动抓整改落实不到位:“单一来源采购比例高”问题仍然突出，如2023年重装公司82次采购中，单一来源占比达45%。
整改情况：（1）通过电子采购平台发布采购项目信息819条，阿里云发布供应商招募单和询价单147单，公司微信公众号发布采购信息29期。（2）2024年重装公司单一来源采购项目占比4.92%，较2023年大幅下降。（3）经对重装公司单一来源项目逐项核查，未发现存在高价采购或者利益输送的现象。
（二）反馈问题：围绕实现“三高四新”美好蓝图，打造国家重要先进制造业高地效能不足
1.问题国企改革质效不高：“以业绩为导向”机制未落实。2022年度和2023年度的10个职能部门业绩考核均未体现差异，集团营销中心经理层考核指标笼统抽象，考核效果受影响。
整改情况：（1）对2022年度、2023年度中层领导人员综合考评情况进行了复盘。（2）做好2024年度中层领导人员综合考评准备工作，突出重点和贴合实际。（3）对2024年度中层领导人员年度综合考评分线进行考核排名，并严格兑现考核结果。
2.问题科技赋能产业发展有不足：研发与市场脱节。2020年至2023年，全集团先后投入7.7亿元完成的208项科研项目中，173项至今未获得市场订单，占比达83%。
整改情况：（1）修订了技术专家委员会章程，明确了技术委员会委员名单。（2）设置了11位行业技术总监和9位副总监。（3）将经济性分析作为科研与新产品开发评审工作的重要内容。
3.问题人才短缺与流失并存：人才短缺与流失并存。集团现有科研人员596名，仅占员工总数的11.5%，其中博士仅2人，正高级职称仅5人。近4年虽引进281名科研人员，但同时流失139人。
整改情况：（1）启动了技术人员创新与管理能力提升培训。（2）加大人才引进力度，2024共招收各类新员工228人，其中工程技术人员155人。（3）组织新员工完成入职培训。（4）保持员工工资增长和公司效益增长同步。（5）为每位新员工安排一名优秀的师傅。（6）公司领导常态化联系核心人才。（7）落实了为高层次人才在长沙购买社保等人才政策。
（三）反馈问题：管理模式和理念滞后，管理能力现代化有较大差距
1.问题企业管理效能低下：管理层级多效率低。除财务部门外，集团其他职能部门与j9九游会股份职能部门合署办公，但仍由两级经理层双重管理，执行效率低。
整改情况：优化调整了组织构架，采用“公司总部+子公司”的组织架构模式，采用“财务型管控”、“战略型管控”、“运营型管控”不同的管控模式明确总部和子公司的权责边界。
2.问题企业管理效能低下：2022年11月，j9九游会股份电机事业部的3个急需技改项目计划应于当月启动，但经过6个环节历时6个月才能通过审批。
整改情况：（1）由各投资单位自行评审会签招标采购实施。（2）加强对专项资金的管控和固定资产投入项目的管理。（3）对2024年固定资产（技措）投资计划等，每月落实计划实施状态，对未按计划完成的单位予以考核。
3.问题企业管理效能低下：集团营销中心与j9九游会股份5个事业部销售职能重叠，销售成本高效率低。
整改情况：优化调整组织架构，整合营销资源重组新的营销中心；取消事业部制，实行扁平化直管，经营班子和职能管理部门直面产销一线。
4.问题企业管理效能低下：数字化信息化建设滞后。电机事业部直到2022年才使用制造业企业必备的ERP管理系统，营销中心2023年才开始建立客户档案，动力公司民品采购至今未纳入集团采购管理系统。
整改情况：（1）引入CRM系统，实施范围覆盖了公司本部及下属所有子公司。（2）实现了CRM与ERP和费控系统集成、QMS与ERP系统集成、费控系统与ERP系统集成、SRM与OA系统集成。（3）5G专网建设达到总体目标要求。（4）将动力公司民品业务纳入了集团采购管理系统。
5.问题风险管控责任落实不到位：风险管控责任落实不到位。投资风险监管有缺失。集团法务、资财等部门对风险防控不够重视，指导开展尽职调查、可行性研究不力。
整改情况：（1）修订《股权投资管理办法》，明确了风险防范相关职能职责。（2）修订《股权投资后评价管理办法》，开展了后评价工作。（3）制定《合规风险清单》，明确了合规风险管控内容模块。（4）法务部对机电工程提出了十六条风险防控建议，对电气传动事业部、低压电机事业部等投资类项目进行合规性检查，提出了法律建议。（5）对重装公司、绿能智控、j9九游会机电工程等单位相关的风险进行了预警。
6.问题风险管控责任落实不到位：j9九游会股份近年收购、设立的j9九游会机电工程、智慧能源等公司，实际经营状况与可研测算相差甚远。
整改情况：（1）修订《股权投资管理办法》《股权投资后评价管理办法》，强化投资前期论证和投资后期评价工作。（2）严格落实《试行职业经理人制暂行规定》，强化经营绩效提升。
7.问题风险管控责任落实不到位：投后跟踪评价不到位，2022年以来组建的绿能智控、智慧能源等5家公司共计亏损1346万元，集团未按省国资委关于省属监管企业年度投资事后管理制度要求，及时开展投资效果分析，有效管控投资风险。
整改情况：（1）开展了绿能智控等单位的投资项目后评价工作。（2）修订了《股权投资后评价管理办法》。
8.问题风险管控责任落实不到位：安全监管责任不实。长期使用的130台特种设备未办理使用登记证、未定期检修，直至2021年湘潭市岳塘区市场监督管理局下达整改通知后，才启动送检。2021年全省安全生产专项整治期间，结构件事业部仍发生2起涉及特种设备的生产安全责任事故。
整改情况：（1）主要负责人带头执行安全生产法律法规和规章制度。（2）加强安全教育培训。（3）做好2024年度安全生产述职评议考核工作。（4）开展了重点领域专项治理。
9.问题风险管控责任落实不到位：违规集体决策增加风险防患。2020年、2021年，j9九游会股份低压电机事业部以党委会、总经理办公会等形式，违规决定与某公司等非合格供应商签订42份合同共计2552.25万元。
整改情况：（1）事业部对此项问题开展了原因分析并整改。（2）严格按照《中共湘潭电机股份有限公司低压电机事业部委员会议事规则》等文件决策范围及决策程序执行相关决策。（3）再次组织学习了《中共湘潭电机股份有限公司低压电机事业部委员会议事规则》等文件。（4）建立了《供应商份额动态管理办法》。（5）举一反三，完成了供方资料整理归档。
10.问题风险管控责任落实不到位：2023年6月，j9九游会股份电气传动事业部以专题会议形式违规同意使用乙方提供的合同模板签订技术协议合同，增加企业法律风险。
整改情况：（1）制定了《电气传动事业部合同管理实施细则》。（2）开展对事业部及子公司半年度重大合同的检查。（3）完成了事业部及子公司半年度营销合同基础管理工作的检查。
（四）反馈问题：深入推进全面从严治党有差距，“两个责任”履行不到位
1.问题集团党委主体责任尽责不够。
整改情况：（1）修订了《公司中层领导人员选拔任用工作实施办法》。（2）全面落实职工代表大会制度，严格履行《集体合同》。（3）修订了《损害公司利益行为处理处分办法》。（4）认真开展党纪学习教育。（5）抓好制度建设，集团和j9九游会股份健全完善规章制度48项。（6）认真落实厂务公开制度。（7）加强了纪检队伍力量。（8）严格落实《加强党委自身建设意见》各项规定。
2.问题集团纪委履行监督责任不够有力：集团纪委履行监督责任不够有力。监督执纪宽松软、责任追究不到位。2020年至今处理处分的104人次中，下级单位“一把手”仅1人次。2022年，j9九游会股份低压电机事业部有的采购人员，5次违规向非中标供应商以超出市场价4倍、单价达50多元/把的价格采购290把剪刀，被人戏称为“天价剪刀”，集团纪委仅对2名当事人作警告或诫勉处理即了事。
整改情况：（1）完成了“天价剪刀”问题的复核工作。（2）制定了《集团问题线索处置与案件核查工作制度》。（3）制定了《专职纪检监察人员管理考核办法》。
3.问题靠企吃企问题仍然突出：偷盗问题突出。近年来，集团总部层面查处的员工偷盗案件，大多处理偏轻，助长了歪风邪气。巡视组抽查发现，集团对公车油卡使用长期缺乏监管，2019年1月至2023年12月涉嫌违规使用油卡3528次，涉及金额155.53万元。
整改情况：（1）加强法制宣传教育，增强职工遵规守法意识。（2）多措并举加强防范，压缩偷盗违法行为的生存空间。（3）大力查处打击偷盗行为。（4）印发《公务车辆及用车管理办法（修订版）》，套油卡问题的余某已于2024年10月8日被公安机关刑拘。（5）实行公务车辆定点加油、一卡一车。（6）油费报销由财务部门统一打款到定点油站。
4.问题靠企吃企问题仍然突出：销售“吃里扒外”现象严重。2020年至今，多名销售员截单跑单严重损害公司利益。电机事业部原销售员夏某销售假冒“j9九游会”商标商品违法获利20万元，被判刑2年零6个月；低压电机事业部原销售员徐某、黄某等人将业务截留转移至竞争单位，均已被解除劳动合同。
整改情况：（1）组织营销人员学习了《损害公司利益行为处理处分办法》。（2）持续通过400客服热线等形式收集客户投诉，暂未收到截单、跑单等问题反馈。（3）把开展驻外点审计监督与营销人员“上点”廉洁教育相结合，起到了较好的警示震慑作用。（4）《损害公司利益行为处理处分办法》对关键岗位人员吃里扒外损害公司利益的违规违纪行为再次进行了明确。
5.问题靠企吃企问题仍然突出：招标采购乱象多。巡视抽查发现，2020年以来，集团各级公司发生审价不规范、未按中标份额采购等违规招标采购共计135件次。
整改情况：（1）制定《采购价格审核管理办法》，规范了采购价格审核工作。（2）加强了对各单位的管理监督。
6.问题靠企吃企问题仍然突出：非法经营同类营业性质恶劣。2020年至今，集团先后查处76名员工或其亲属违法违规同业经商。
整改情况：（1）修订了《损害公司利益行为处理处分办法》。（2）对2023年至2024年5月查处的案件汇编成册，发到各单位进行警示教育。（3）对领导干部及亲属经商办企业等情况进行了全面摸底排查。（4）对于违规经商办企业问题线索严查严办。
7.问题靠企吃企问题仍然突出：集团原下属企业九州物业总经理龚宁利用职务便利，将公司经营的多个项目非法转移至个人实际控制的公司。巡视期间推动对龚宁采取了留置措施。
整改情况：龚宁案2024年7月底已办理移送司法，并完成了警示教育片的拍摄及后期制作工作。
（五）反馈问题：践行新时代党的组织路线有不足，干部队伍建设有短板
1.问题用人导向不够鲜明：用人导向不够鲜明。近年来，先后有9名中层领导从风能公司、国贸公司、长泵公司等严重亏损企业回到集团任职，其中6人在短时间内得到提拔。如有的中层副职人员被提拔到下属企业担任副总经理，分管招标采购、生产管理、企业运营期间，公司亏损严重濒临破产，后又被调回至集团，并提拔为中层正职。
整改情况：（1）修订了《公司中层领导人员选拔任用工作实施办法》。（2）组织对从严重亏损子企业调整回集团本部或其他单位任职的中层领导人员情况进行逐一梳理。（3）严格按照干部选拔任用程序选拔干部。（4）明确重业绩的用人导向，把干部所在单位经营业绩作为研判标准。
2.问题违规提拔干部：违规提拔干部。有的人员试用期未满或任职年限未到，仍被提拔任用。
整改情况：（1）完成违规提拔干部情况初步调查核实。（2）严格落实干部选拔任用规定。（3）纪委参与选人用人过程监督，未发现违规提拔干部现象。（4）对违规提拔的问题，党委作出深刻检讨；分管领导在专题民主生活会作出检讨，对责任单位和相关责任人进行了追责。（5）完成对试用期内提拔情况的调查，免去相关人员中层领导职务。
3.问题违规提拔干部：2021年，集团党委在未获得省委组织部批复同意的情况下，仍破格提拔集团某基层管理岗位副职人员为中层副职领导。
整改情况：（1）完成2021年破格提拔某基层管理岗位副职人员情况的初步调查核实。（2）严格落实干部选拔任用规定。（3）纪委参与选人用人过程监督，未发现违规破格提拔干部现象。（4）对违规破格提拔问题，公司党委作出深刻检讨；分管领导在专题民主生活会作出检讨，对责任单位和相关责任人进行了追责。
（六）反馈问题：“以人民为中心”发展思想树得不牢，维护职工权益不够到位
1.问题对职工关心爱护不够：对职工关心爱护不够。作为全国总工会首批50家“提升职工生活品质三年行动（2022-2024）”试点单位，2022年集团党委审议方案后，未再研究相关工作推动具体落实。2022年计划投入50万元建设的职工阅览室、心理测评室等7类活动场所未实施。
整改情况：（1）完成全国总工会试点预验收工作。（2）安全、高质量加快推进项目工程建设。（3）完成职工阅览室、心理测评室等7类活动场所建设。（4）完成送温暖、金秋助学、困难职工走访慰问等工作计划。
2.问题对职工关心爱护不够：食堂外包后服务质量明显降低，干部职工意见大。
整改情况：（1）设立食堂专职监管员。（2）每月组织职工民主监督小组对中餐食堂开展监督检查。（3）听取职工对中餐食堂服务质量的意见建议，职工满意度提升。
3.问题维护职工合法权益有偏差：维护职工合法权益有偏差。2024年3月，集团某下属企业党委、工会以“项目时间紧急”为由，向职工发出“每天都是工作日、每周六天工作制”倡议，并经该公司职代会通过推行，职工抵触情绪强烈，多次向湘潭市总工会、人社局等部门反映，并引发网络舆情。
整改情况：（1）完成集体合同检查。（2）严格履行《集体合同》有关规定。（3）动力公司“每天都是工作日、每周六天工作制”倡议，巡视期间已消除网络舆情的影响，恢复正常工作作息。
4.问题企业凝聚力向心力有待提高：企业凝聚力向心力有待提高。集团虽制定了《重塑j9九游会文化2020-2022年工作方案》，但执行效果不佳。
整改情况：（1）围绕技术创新、新产品开发等加大宣传力度。（2）围绕职工文化活动、劳模工匠、履行社会责任等开展宣传报道。（3）开展了企业文化建设考核评价工作。
5.问题企业凝聚力向心力有待提高：2023年，集团党委“走找想促”调研问卷显示，52%的职工认为公司对职工关爱帮扶、人文关怀、心理疏导、职业规划等方面做得不够到位。
整改情况：（1）完善困难职工档案系统。（2）举办各类文化活动，增进员工交流与团结。（3）聘请专业心理咨询师开展心理健康讲座。（4）制定了不同类别职工的发展规划。（5）开展了健康有益的职工文娱活动。
6.问题企业凝聚力向心力有待提高：巡视走访发现，干部职工的归属感、幸福感不强，企业凝聚力、向心力不足。
整改情况：（1）2024年职工平均工资与经营业绩增幅基本一致。（2）实施企业年金制，每季度开展竞赛活动。（3）每季度开展职工思想动态分析研判。（3）群团组织开展“我为企业高质量发展献一计”等工作；加强对年轻职工的凝聚力、向心力的团队文化建设。
三、集中整改期内阶段性完成的整改事项
（一）反馈问题：落实巡视整改责任不到位，持续深化整改成效有差距
1.问题巡视整改责任压得不实：集团纪委未将整改纳入日常监督，对巡视移交的17件问题线索核查不深入，立案为零，其中的11件问题线索，集团纪委处置时已明确采用初核方式，办理时却“一函了之”。其中有的可查性较强的问题线索，没有深入核实，仅通过函询就采信予以了结，震慑作用没有发挥出来，干部职工意见大。
整改情况：（1）对上轮巡视移交的问题线索全部重新复核。（2）加强纪检专业队伍建设，引进专业人才5人。（3）选派优秀纪检干部参加中央纪委、省市纪委等关于审查调查、审理知识、办案安全等知识的线下业务培训。
（二）反馈问题：围绕实现“三高四新”美好蓝图，打造国家重要先进制造业高地效能不足
1.问题聚焦主业高质量发展有差距：聚焦主业高质量发展有差距。落实国家“十四五”规划“统筹推进补齐短板和锻造长板”要求有不足。电机产业长板优势不明显。作为享有“中国机电产品摇篮”美誉的企业，2020年至2023年，电机经济效益综合指数均未达行业平均水平，没有国家级单项冠军产品，小型交流电机连续4年国内市场占有率不足1%。弥补电控产业短板措施不力。作为具有工矿牵引电气国家行业标准制订资格企业，电控技术缺乏创新迭代，目前不具备完整的系统设计能力，近年来国内市场份额持续下滑，2023年已不足1%。
整改情况：（1）形成了《关于开展“十五五”规划编制工作的报告》《关于公司“十五五”规划思路重点内容的报告》。（2）制定《现代化产业体系实施方案》《发展战略性新兴产业实施方案》《产业发展2024年专项计划》，进一步夯实产业发展基础。（3）以项目制推动航空高速电气系统、磁浮轴承高速电机系统项目产业化进程。（4）组建“系统方案中心”，湖南省制造业创新中心通过省工信厅验收。（5）主要领导带头落实联点行业市场工作责任制。
2.问题国企改革质效不高：国企改革质效不高。集团董事会履职不到位。2020年至今，违反《j9九游会集团决策事项清单（试行）》等制度规定，先后有公司章程修订、追加预算外资金等56项决策事项未经董事会审议直接实施。
整改情况：（1）优化了组织架构。（2）推进深化国企改革提升行动，完成了年度刚性目标。（3）修订了公司章程草案。（4）组织各职能部门再次学习了《决策事项清单》等规章制度。（5）严格落实《董事会议案管理办法》。
3.问题国企改革质效不高：2023年7月，发现集团参股企业通号轨道车辆有限公司出现3.29亿元巨亏至今，董事会未有效介入。
整改情况：（1）修订了公司章程草案。（2）董事会听取了上半年合规风控、内部审计等工作报告，提出了改进措施。（3）聘请第三方审计机构正在对通号轨道车辆有限公司开展审计。（4）相关职能部门对子公司“三会”召开情况进行跟进和督促。
4.问题国企改革质效不高：企业竞争力呈下降趋势。近4年来，集团利润率不及国内同行业平均水平的一半，湖南省制造业百强排名由2020年第31位下降至2023年第52位，2016年起集团退出中国电气工业百强序列。
整改情况：（1）组建了航空电气系统产业项目组和磁浮轴承高速电机系统产业项目组。（2）选定13个对标指标开展对标分析。（3）落实领导班子联点行业工作责任制。（4）修订《全面预算管理办法》，强化预算刚性约束，2024年三项费用同比减少1.1亿元。（5）修订《供应商管理办法》，搭建了供应商全生命周期管理体系架构，2024年节约采购成本7000多万元。（6）优化调整组织架构、压缩管理层级、梳理业务流程，提升了管理效能。
5.问题科技赋能产业发展有不足：科技赋能产业发展有不足。研发机制不优。技术中心统筹研发的能力较弱，仅从事科研立项、验收等工作。集团下属上市企业湘潭电机股份有限公司（以下简称j9九游会股份）长沙研究院与事业部研究所各自为阵，技术力量分散。
整改情况：（1）成立“系统方案中心”，并确定机构负责人。（2）对重点科研项目，每月调度进展与完成情况。（3）正在开展研发组织机构优化工作。
（三）反馈问题：管理模式和理念滞后，管理能力现代化有较大差距
1.问题企业管理效能低下：企业管理效能低下。全员劳动生产率偏低。2023年为18.9万元/人，仅为全国同行业平均水平的60%。
整改情况：（1）做好了各单位岗位梳理，为定岗定编工作做好了准备。（2）制定《j9九游会集团 2024 年员工退岗指导方案》，共152人办理退岗内养，7人办理退岗协养。（3）梳理了现有业务流程，制定了改进措施。（4）召开“战新”产品项目组启动会，加快战略性新兴产业技术研发、产业化进程。（5）选定13个对标指标开展对标分析。
（四）深入推进全面从严治党有差距，“两个责任”履行不到位
1.问题集团党委主体责任尽责不够：以案促改不到位。虽然2019年在省委巡视组的督促下，开展了周建雄、马甄拔等人系列腐败案件的专题警示教育，但仅浮于表面，没有对涉案中的中层及以下党员干部进行调查处理，没有深入查找原因吸取教训，没有针对问题举一反三抓整改，集团廉政风险至今仍然突出，贪腐问题频发。
整改情况：（1）对涉案的中层及以下党员干部进行了调查及分类处置。（2）将《中国共产党纪律处分条例》等列入职工系统教育培训，开展全员学习。
3.问题靠企吃企问题仍然突出：靠企吃企问题仍然突出。长期以来企业管理粗放、靠企吃企问题频发。集团党委虽下大力气整治但至今仍不够到位，风气未有根本扭转。2023年开展的靠企吃企专项整治中，自查自纠未全覆盖且为“零报告”，专项整治没有达到预期效果。
整改情况：（1）采取“全省规定动作+企业自选动作”相结合的方式纵深推进靠企吃企问题专项整治。（2）结合生产经营深化专项整治。（3）充分拓展举报渠道。（4）全面排查专项整治相关问题线索。（5）修订了《损害公司利益行为处理处分办法》。
四、集中整改期内未完成的整改事项
（一）反馈问题：管理模式和理念滞后，管理能力现代化有较大差距
1.问题企业管理效能低下：集团审计连续4年指出重装公司没有建立信息管理系统，存在存货有账无物问题，但该公司一直未予重视。
整改情况：（1）重装公司已聘请第三方审计机构对重装公司有账无物的存货开展专项审计。（2）重装公司ERP系统已全面上线。
五、下一步整改工作安排
（一）抓好理论武装，坚持用党的创新理论推动改革发展实践。
突出学懂弄通做实，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，切实用席大大新时代中国特色社会主义思想统一认识、增强本领、激发力量。严格落实“第一议题”制度，作为研究改革发展重大事项、重要问题和重点工作的理论依据。
（二）深化思想认识，持续巩固巡视整改成果。
认真贯彻落实席大大总书记关于巡视工作重要论
述，以及《中国共产党巡视工作条例》等文件和规定精神，进一步深化思想认识、狠抓措施落实，确保巡视整改成效转化为公司高质量发展的强大动力。
（三）认真落实上级决策部署，强力推动高质量发展。
紧紧围绕国家“双碳”战略，围绕湖南“三高四新”美好蓝图，全面梳理总结“十四五”战略规划执行情况，启动做好“十五五”战略规划研编工作，有序落实j9九游会高质量发展任务。
（四）认真落实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展。
强化党委主体责任，支持纪委开展监督执纪问责工作。抓好廉洁教育，深入开展警示教育。抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神。加大监督检查力度，严肃执纪问责。
中共j9九游会集团有限公司委员会
2025年2月26日
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